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Acceso a SAPCómo Implementar la Presupuestación de Cantidad Directa en el Departamento de Compensación
- Creado 01/03/2024
- Modificado 01/03/2024
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Introducción
El éxito de cada organización depende de sus procesos comerciales centrales y de cómo los empleados los siguen de la mejor manera. La estrategia de mérito del departamento de compensación siempre está alineada con los objetivos generales de liderazgo y los principios de recompensas.
Para apoyar el proceso de compensación, se deben establecer pautas y controles bien definidos. La presupuestación es uno de los mejores métodos utilizados por el administrador de compensación para distribuir la cantidad de mérito, controlar el costo, influir en el comportamiento para alinear incentivos y recompensas con objetivos estratégicos.
Terminología - Gerente de compensación o planificador de compensación o supervisor de compensación son términos diferentes utilizados en SuccessFactors en diferentes lugares, sin embargo, todos significan lo mismo. En esta publicación del blog utilizaré el término gerente de compensación.
En esta publicación del blog, mi área de enfoque es cubrir cómo el método de presupuestación de cantidad directa puede ser útil para el departamento de compensación en la consecución de los objetivos de la organización. Esto también ayudará a encontrar respuestas a preguntas como:
- ¿El método de cantidad directa almacena el presupuesto por empleado o por gerente de compensación?
- ¿Es posible hacer que el presupuesto se desglose por organización o jerarquía de gerentes de compensación?
- ¿Puede el gerente de compensación retener fondos durante el ciclo de mérito?
Propósito - ¿Por qué usar el Método de Presupuestación de Cantidad Directa?
Este es uno de los métodos más antiguos definidos en el módulo de Compensación de SuccessFactors. También se conoce como método de presupuestación heredado y no se han visto muchas mejoras en los últimos años. Muy pocos clientes y entre ellos, principalmente el sector público y las industrias K2 utilizan este método de presupuestación.
En este método, la cantidad presupuestada se desglosa desde la parte superior hasta el final de la jerarquía. El gerente de compensación que forma parte del proceso de planificación del mérito recibe el presupuesto de un gerente de compensación superior. El gerente de compensación puede retener una parte de la cantidad presupuestada según la guía definida por el departamento de compensación del presupuesto asignado antes de distribuirlo al gerente de compensación del siguiente nivel. La cantidad retenida se distribuye más tarde a los empleados después de la calibración antes de cerrar el ciclo de compensación.
¿Qué es un presupuesto retenido?
Una parte de la cantidad presupuestada que no se asigna a los gerentes de compensación de informes directos para distribuir y permanece sin pagar hasta que se distribuye al mejor rendimiento después de la calibración.
A continuación se destaca la cantidad RETENIDA
¿Quién debería implementar la Presupuestación de Cantidad Directa?
El departamento de Gestión de Compensación debería tomar la decisión si este enfoque de dos pools es la solución correcta y si cumple con los objetivos de la organización y el liderazgo.
Si tu organización cumple con los siguientes parámetros clave, puedes considerar usar este enfoque
- Este método 'Presupuesto de Cantidad Directa' sigue un enfoque de arriba hacia abajo para definir el presupuesto por gerente de compensación.
- Los titulares del presupuesto de compensación serán el gerente de compensación de las hojas de mérito. Él o ella no tiene que ser el supervisor o empleado de la organización para usar este método.
- El monto total del presupuesto no puede ser calculado por empleado elegible individual o derivado por clase o tipo de empleado. Es un porcentaje fijo o monto de todos los empleados elegibles en la organización.
- Para utilizar mejor este método, la jerarquía del gerente de compensación debe estar bien definida para la Planificación y presupuestación del mérito. Debería ser muy ágil en comparación con la estructura organizativa.
- SuccessFactors NO tiene la funcionalidad para mover el presupuesto junto con el movimiento del empleado entre el gerente de compensación. El movimiento del monto del presupuesto entre el gerente de compensación es un proceso manual. Esto puede ser un cálculo complejo si el monto/porcentaje retenido es diferente por gerente de compensación en la estructura. Mucho trabajo manual si la jerarquía es muy profunda y hay demasiados movimientos.
- ¿Es posible incorporar el período de congelación durante el ciclo de mérito?
- Este método funcionará mejor en entornos donde los altos rendimientos están claramente identificados, de lo contrario, distribuir la cantidad retenida será ineficiente.
- Aunque parece complejo, este método es fácil de usar. Esta es la única herramienta de presupuestación basada en UI en SuccessFactors. El administrador de compensación debe ser responsable de gestionar el monto del presupuesto una vez que se finalice.
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Pedro Pascal
Se unió el 07/03/2018
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